登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

王革平

爱是相伴相守一生一世,细看流水情长,共经风霜雨雪,同享春秋年华。

 
 
 

日志

 
 

“奖懒罚勤”:分配扭曲现象  

2012-06-26 16:23:10|  分类: 漫长生活的印象 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
  历史地看,人类社会长期存在不公平、不公正现象,在物质资源不充足时,对资源的获得和从中获益成为重要的社会问题,一些社会能较公正地分配资源,一些社会却随意分配资源,导致其使用存在浪费;对社会劳动成果的分配也同样存在不公正现象,如多劳少得或不得,甚至会出现“奖懒罚勤”的情况。

社会分配不公或者“奖懒罚勤”的原因多种多样:首先,现代科技条件下整个社会范围内实现公平分配几乎无法做到,即使偶尔能做到,社会体系也往往不能长期保持这种公平状态;其次,关于公平分配的研究还不全面彻底,对于何为公平分配、何为不公平仍有争议,实践领域的清晰具体行为方式没有定论,在实际处理问题时只能做到粗略的公平,较细致全面的公平分配仍不能得到和保持,当然这也是驱动经济学发展的因素之一,因为存在未知,人们需要不断地努力,以求得到更合理、公平的结果;第三,由于人类社会长期存在的不公平现象,使人们的习俗、传统中也包含一些不公平、不合理之处,如男女不平等、就业和退休方面的不平等,只有当人们真正追求平等自由时,才会意识到社会体系中存在的问题,需要人们努力去改正、尽量使未来更加美好。分配的扭曲也与人们自身的不完美有关,许多人由于学识、阅历限制,没有意识到自己对于他人不公平,或者没有意识到分配扭曲的严重程度,在传统的安逸生活与变化的世界中没能清楚认识到自己的局限性,使社会整体的分配扭曲不能得到及时纠正,同时人性的不完美使社会上仍存在恶,或者说人性在一定程度上是不善的,这些都妨碍了公平分配的实现,出现“奖懒罚勤”现象,而不是正常的“奖勤罚懒”;第四,一些严重不善之人可能会故意形成错误的分配,使自己受益、他人受损,通常这是一些掌握一定权力的群体,利用所掌握的权力使分配出现扭曲,使勤劳、能干者少得或不得,使自己一方得到更多额外收益。历史上许多经济学家曾分析过此类问题,如马克思对资本主义制度下资本积累的分析,“在一极是财富的积累,同时在另一极,即在把自己的产品作为资本来生产的阶级方面,是贫困、劳动折磨、受奴役、无知、粗野和道德堕落的积累。”严重的分配不公导致劳动者的极端贫困;中国历史上也明显存在着统治阶级的剥削和压榨,至今仍有迹可循。对不平等现象的分析研究表明,部分拥有权力者在分配上少劳多得仍然存在,许多国家至今不能根除此类问题。

分配扭曲现象有程度上的不同,局部、轻微的不公平应是允许的,因为人类社会很难时时刻刻都处于均衡、公平的状态中;如果社会体系中“奖懒罚勤”现象非常普遍,这种大范围、深层次的扭曲是社会弊病,是社会良性发展的阻碍,一个社会如果任由“奖懒罚勤”现象蔓延,会造成积累日多的紊乱,人们对是非的判断出现紊乱,对勤劳、懒惰的看法出现异常,希图不劳而获的人增多,苦干实干的人减少,形成大范围的不良后果。因此,社会整体内尽力实现公平分配,减少分配上的扭曲现象,如果能确知公平分配的结果,当然是最为便利的;在不确知的情况下,人们可以在一定程度上实现较为公平的分配,可以运用自身智慧,构造良好、正常的社会环境。

  分配问题与社会体系的定价机制有密切关系,现代社会应提倡合理、公平的分配,个人要树立公平竞争观念,使个人劳动得到准确、合理的评价;同时也应允许个体、体系内成员发表意见,对自己的劳动进行分析判断,以使体系内各个成员的劳动得到应有的尊重。社会体系的领导要具有民主思想,从早期的施行仁政到认识到管理是种服务,这是对领导与被领导关系的重新认识,也说明人与人之间的关系更为宽松、更为平等自由,在此基础上领导的决策机制会相应发生变化,体系内成员不再仅是被动的命令对象,而是拥有部分自主权、发言权的主体,这样社会体系内不公平分配现象更容易被发现,“奖懒罚勤”现象易于被纠正,而不是相反的拖延推诿。
  评论这张
 
阅读(230)| 评论(0)

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018